コンテンツの目次は以下の通りです
ごあいさつが遅くなりました。
こんにちは、宮澤悠維(みやざわゆうい)といいます。
学級経営のノウハウをyoutubeや本などでお届けしています。
ところで皆さんは
「学級がまとまらない」
「ちゃんと指導をしているのに子どもがなかなか変わらない」
こんな風に思ったことはありませんか?
若手教師の頃の僕は、いつもこのように悩んでいました。
ところがある時、僕は「学級経営の鍵」に気づいたのです。
それは、「学級経営はタイミングが命」ということです。
例えば、
僕はあたたかい学級をつくりたかったので、4月の学級開きから「あたたかい言葉」を増やそうとしました。
「相手が嬉しくなる言葉を使おうね」と、繰り返し子どもたちに伝えました。
ところが、「あたたかい言葉」は一向に増えませんでした。
それもそのはずです。
「100の「ありがとう」」より「1の「死ね」」の方が、遥かに破壊力が強いのです。
このことに気づいてから、まずは「傷つけ合う言葉」の芽を根こそぎ摘み取ることにしました。
すると、「傷つけ合う言葉」が減った後は、みるみる「あたたかい言葉」が学級に溢れるようになったのです。
何が言いたいかというと、学級経営には「効きやすいタイミング」と「効きづらいタイミング」があるということです。
きっとあなたの「指導内容」は間違っていないと思います。
でも、もしかしたらその指導の「タイミング」をほんの少しずらすだけで、もっと大きな成果を上げることができるかもしれません。
この『学級担任の一年』で「学級づくりのベストタイミング」を手に入れてください。
そして、教壇に立つ喜びにもっともっとふれてください。
ごあいさつが遅くなりました。
こんにちは、
宮澤悠維(みやざわゆうい)といいます。
学級経営のノウハウをyoutubeや本などでお届けしています。
ところで皆さんは
「学級がまとまらない」
「ちゃんと指導をしているのに
子どもがなかなか変わらない」
こんな風に思ったことはありませんか?
若手教師の頃の僕は、
いつもこのように悩んでいました。
ところがある時、
僕は「学級経営の鍵」に気づいたのです。
それは、「学級経営はタイミングが命」
ということです。
例えば、
僕はあたたかい学級をつくりたかったので、4月の学級開きから「あたたかい言葉」を増やそうとしました。
「相手が嬉しくなる言葉を使おうね」と、
繰り返し子どもたちに伝えました。
ところが、「あたたかい言葉」は
一向に増えませんでした。
それもそのはずです。
「100の「ありがとう」」より
「1の「死ね」」の方が、
遥かに破壊力が強いのです。
このことに気づいてから、
まずは「傷つけ合う言葉」の芽を
根こそぎ摘み取ることにしました。
すると、「傷つけ合う言葉」
が減った後は、みるみる「あたたかい言葉」が学級に溢れるようになったのです。
何が言いたいかというと、学級経営には「効きやすいタイミング」と「効きづらいタイミング」があるということです。
きっとあなたの「指導内容」は
間違っていないと思います。
でも、もしかしたらその指導の「タイミング」をほんの少しずらすだけで、もっと大きな成果を上げることができるかもしれません。
この『学級担任の一年』で
「学級づくりのベストタイミング」を
手に入れてください。
そして、教壇に立つ喜びにもっともっと
ふれてください。
ずっと視聴できます。何度でも繰り返し視聴できます。
スマートフォン、タブレット、PC等で視聴ができます。
特定の教科指導についての解説はありませんが、学習基盤の整え方や授業の基本型などの解説をしています。
Youtubeで解説していることを体系的にまとめています。また、Youtubeでは話したことのない学級経営のノウハウもたくさん紹介しています。
以下に記載しています。
SECTION 1 図解!宮澤式学級経営の一年
(8分、17枚)
名前 宮澤悠維
社名 株式会社宮澤悠維教育研究所
代表取締役、学級経営コンサルタント、
プロコーチ(東京コーチング協会会員)
1984 年:長野県松本市生まれ
2010 年:京都教育大学大学院修了
2010 年:京都市小学校教諭として採用
2016年:長野県小学校教諭として採用
2020年:退職、起業